価格競争緩和戦略アーカイブ

価格競争を“和らげる”ための株式戦略──競合の値下げインセンティブを抑制する手法とは？

価格競争を和らげるためには、競合他社の値下げ意欲を下げることが重要です。値下げ意欲を下げる手段の一つに、競合他社の限界生産コストを高くする、というものがあります。生産コストを高くしてマージンを小さくすれば、値下げして販売量を増やすことで得られる利益も小さくなるので、値下げ意欲が弱くなるのです。競合

競合が“値下げしたくなくなる”環境をつくる──利益構造から攻める静かな競争戦略価格競争を和らげるためには、競合他社の値下げ意欲を下げることが重要です。値下げ意欲を下げる手段の一つに、競合他社の限界生産コストを高くする、というものがあります。生産コストを高くなりマージンが小さくなると、値下げ

はじめに価格競争を緩和するためには、競争する会社が差別化をする必要があります。自社目線でいうと、競合他社に自社と差別化をするよう促すことが価格競争を緩和することに繋がります。ここでは、消費者の知る商品情報に不透明性があるほど、差別化が大きくなり価格競争が和らぐということを紹介します。つまり

参考論文Vives, X. (1986). Commitment, flexibility and market outcomes. International Journal of Industrial Organization, 4(2), 217–229.はじめに

参考論文Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition. Currency Doubleday.Anton, J. J., Biglaiser, G., & Vettas, N. (2014)

参考論文Bonanno, G., & Vickers, J. (1988). Vertical separation. Journal of Industrial Economics, 36(3), 257–265.Rey, P., & Stiglitz, J. E

参考論文Dana, J. D., Jr., & Fong, Y.-F. (2011). Long-Lived Consumers, Intertemporal Bundling and Collusion. The Journal of Industrial Economics,

参考論文Fong, Y., Li, J., & Liu, K. (2016). When does aftermarket monopolization soften foremarket competition? Journal of Economics & Manage

参考論文Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996). Co-Opetitionはじめに過度の価格競争を抑止するには、値下げしたときに他社から奪える顧客率が低い（価格弾力性が低い）ような市場環境を作る必要があり

参考論文Thisse, J.-F., & Vives, X. (1988). On the Strategic Choice of Spatial Price Policy.American Economic Review, 78(1), 122–137.