サプライヤーのミスコーディネーションが市場を閉ざす：新規バイヤーを呼び込むための戦略的協調とは
はじめに複数のサプライヤーがそれぞれ合理的に判断して長期契約を結んだ結果、市場から新規バイヤーの参入余地が消滅する。このような現象は、戦略的に“合理的”な行動の集合が、非効率な結果を招く典型的なミスコーディネーション（協調の失敗）です。そしてサプライヤーにとって、川下市場において新
サプライヤー戦略
川下市場の価格競争を促すことで、サプライヤーの利益を増やす戦略
記事数
5
川下市場の共謀を崩す：サプライヤーの価格差別戦略
参考論文Tyagi, R. K. (2001). Why do suppliers charge larger buyers lower prices? Journal of Political Economy, 109(3), 561–585はじめにサプラ
サプライヤーの市場操作術：川下の競争を武器にする方法
参考論文Tyagi, R. K. (2001). Why do suppliers charge larger buyers lower prices? Journal of Political Economy, 109(3), 561–585■ はじめにサプライヤ
広告は誰のためのものか？
ある業界で、部品会社Aと最終財メーカーBが1対1で協力しながら製品を作っているとしましょう。Bが完成品を消費者向けに販売するため、テレビCMやネット広告に大きな費用を投じます。製品が売れれば、当然Bの利益は伸びます。しかし、実はその広告の恩恵を受けているのはBだけではありません。製品に組み込まれて
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