過剰生産能力の少なさが示す「参入の好機」
新たな市場への参入は、企業にとって成長と拡大のチャンスである一方、見誤れば大きなリスクを背負うことにもなります。その中で、「過剰生産能力が少ない市場」は、戦略的に見て非常に魅力的な参入先となり得ます。この記事では、特に「既存企業による値下げの脅威」が小さくなる構造的理由に焦点を当てつつ、戦
新規参入戦略
どのような市場にいかに参入すれば、競争を回避し優位に立てるか
記事数
10
範囲の経済と参入戦略
垂直的資本関係と参入戦略
参考論文Yoffie, D. B., & Kwak, M. (2001). Judo strategy: Turning your competitors' strength to your advantage. Harvard Business School Press.
代替性と参入戦略
参考論文Yoffie, D. B., & Kwak, M. (2001). Judo strategy: Turning your competitors' strength to your advantage. Harvard Business School Press.
垂直統合と参入戦略
参考論文Yoffie, D. B., & Kwak, M. (2001). Judo strategy: Turning your competitors' strength to your advantage. Harvard Business School Press.
スイッチングコストが新規参入を有利にする
参考論文Farrell, J., & Shapiro, C. (1988). Dynamic Competition with Switching Costs. The RAND Journal of Economics, 19(1), 123–137.はじめに
ドミナント戦略による参入戦略
参考論文Gelman, J. R., & Salop, S. C. (1983). Judo Economics: Capacity Limitation and Coupon Competition. The Bell Journal of Economics, 14(2), 3
低知名度での参入戦略
参考論文Gelman, J. R., & Salop, S. C. (1983). Judo Economics: Capacity Limitation and Coupon Competition. The Bell Journal of Economics, 14(2), 3
規模の経済と参入戦略
生産キャパを小さくして参入する戦略
参考論文Gelman, J. R., & Salop, S. C. (1983). Judo Economics: Capacity Limitation and Coupon Competition. The Bell Journal of Economics, 14(2), 3