価格差別の経済的な正当性と競争政策への再考
参考論文Tyagi, R. K. (2001). “Why Do Suppliers Charge Larger Buyers Lower Prices?”, The Journal of Industrial Economics, 49(1), pp. 45–61.
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バンドリングは本当に「悪」なのか？――品質維持という正当化理由
参考論文Dana, J. D., Jr., & Spier, K. E. (2018). Bundling and quality assurance. The RAND Journal of Economics, 49(1), 128–154.はじめに独占
サプライヤーのミスコーディネーションが市場を閉ざす：新規バイヤーを呼び込むための戦略的協調とは
はじめに複数のサプライヤーがそれぞれ合理的に判断して長期契約を結んだ結果、市場から新規バイヤーの参入余地が消滅する。このような現象は、戦略的に“合理的”な行動の集合が、非効率な結果を招く典型的なミスコーディネーション（協調の失敗）です。そしてサプライヤーにとって、川下市場において新
買い手の“ミスコーディネーション”が参入を阻む──サプライヤーを呼び込むための戦略的協調とは
はじめにサプライヤーの選択肢が少ないと、価格は高止まりし、サービスの質も低下しやすくなります。新たな供給先が入ってこられない状況では、競争が働かず、買い手の交渉力も長期的に弱まってしまいます。このような構造を打開するには買い手としては、より広い視野で「サプライヤーの参入の促進」を考慮した戦
買い手の賢い戦略とは？―供給制約下の動的価格競争モデルより
参考論文Anton, J. J., Biglaiser, G., & Vettas, N.（2014）『Dynamic Price Competition with Capacity Constraints and a Strategic Buyer』International E
川下市場の共謀を崩す：サプライヤーの価格差別戦略
参考論文Tyagi, R. K. (2001). Why do suppliers charge larger buyers lower prices? Journal of Political Economy, 109(3), 561–585はじめにサプラ
サプライヤーの市場操作術：川下の競争を武器にする方法
参考論文Tyagi, R. K. (2001). Why do suppliers charge larger buyers lower prices? Journal of Political Economy, 109(3), 561–585■ はじめにサプライヤ
「二部料金制」で消費者余剰を利益に変える
はじめに現代のサブスクリプション型ビジネスでは、「定額で使い放題」という料金スタイルが広く浸透しています。特にストリーミングサービスやサブスク系サービスに多く見られるのが、「2部料金制」と呼ばれる仕組みです。この料金モデルは、実は企業にとって非常にメリットが大きく、売上を安定的に、
「経験財」における価格戦略
はじめに私たちが新しいレストランやアプリ、サービスに出会うとき、多くは「使ってみないと分からない」。これは経済学で言う「経験財」と呼ばれるタイプの商品です。味や使いやすさ、効果といった要素は、購入前には分かりにくく、実際に使用して初めて明らかになります。このような商品を販売する企業
価格競争を“和らげる”ための株式戦略──競合の値下げインセンティブを抑制する手法とは？
価格競争を和らげるためには、競合他社の値下げ意欲を下げることが重要です。値下げ意欲を下げる手段の一つに、競合他社の限界生産コストを高くする、というものがあります。生産コストを高くしてマージンを小さくすれば、値下げして販売量を増やすことで得られる利益も小さくなるので、値下げ意欲が弱くなるのです。競合