調達最適化戦略 2025.04.06 0 サプライヤーの余剰生産能力の確保 この記事のタイトルとURLをコピーする Post Share Hatena Pocket RSS feedly Pin it この記事は役に立ちましたか? もし参考になりましたら、下記のボタンで教えてください。 0 調達最適化戦略 コメント: 0 代理購入 前の記事 バイヤーズカルテル 次の記事 関連記事 調達最適化戦略 2025.04.06 0 需要数についてのコミットメント② 調達最適化戦略 2025.04.14 0 独占打破の鍵:資本関係で新規サプライヤー参入を促す サプライヤーの新規参入を促して部品市場で価格競争を起こさせることで、調達コストを引き下げることができます。特に部品市場が1つの会社によって独占されている時には、新規サプライヤーの参入を促すことが重要です。この記事では、サプライヤーに株をあえて売ることで、新規サプライヤーの参入を促し、調達コ 調達最適化戦略 2025.04.06 0 情報共有 調達最適化戦略 2025.04.24 0 サプライヤー市場における共謀を崩す:調達主導による競争再設計の戦略 製造業などの最終財メーカーにとって、安定かつ競争的な調達環境の確保は収益性の根幹をなします。しかし現実には、サプライヤーが複数存在するにもかかわらず、価格競争が機能せず、見積もり価格が横並びになるケースが散見されます。こうした状況の背景には、サプライヤー間における暗黙の共謀が存在しています。 調達最適化戦略 2025.04.06 0 需要の不確実性を大きくする 調達最適化戦略 2025.04.17 0 買い手の賢い戦略とは?―供給制約下の動的価格競争モデルより 参考論文Anton, J. J., Biglaiser, G., & Vettas, N.(2014)『Dynamic Price Competition with Capacity Constraints and a Strategic Buyer』International E コメント 0 コメント 0 トラックバック この記事へのコメントはありません。 トラックバックURL この記事へのトラックバックはありません。 返信をキャンセルする。 名前(例:山田 太郎)( 必須 ) E-MAIL( 必須 ) - 公開されません - URL
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