調達最適化戦略 2025.04.06 2025.04.07 0 需要の不確実性を大きくする 戦略的コミュニケーション この記事のタイトルとURLをコピーする Post Share Hatena Pocket RSS feedly Pin it この記事は役に立ちましたか? もし参考になりましたら、下記のボタンで教えてください。 0 調達最適化戦略 戦略的コミュニケーション コメント: 0 仕入れシェアに非対称性を作る 前の記事 需要数についてコミットメント 次の記事 関連記事 調達最適化戦略 2025.04.14 0 サプライヤーの新規参入を促す戦略 サプライヤーの新規参入を促して部品市場で価格競争を起こさせることで、調達コストを引き下げることができます。特に部品市場が1つの会社によって独占されている時には、新規サプライヤーの参入を促すことが重要です。この記事では、サプライヤーに株をあえて売ることで、新規サプライヤーの参入を促し、調達コ 調達最適化戦略 2025.04.06 0 最恵国待遇条項を結ばない 調達最適化戦略 2025.04.06 0 仕入れシェアに非対称性を作る 調達最適化戦略 2025.04.06 0 サプライヤーの余剰生産能力の確保 調達最適化戦略 2025.04.06 0 長期契約の解除 調達最適化戦略 2025.04.06 0 情報共有 コメント 0 コメント 0 トラックバック この記事へのコメントはありません。 トラックバックURL この記事へのトラックバックはありません。 返信をキャンセルする。 名前(例:山田 太郎)( 必須 ) E-MAIL( 必須 ) - 公開されません - URL
調達最適化戦略 2025.04.14 0 サプライヤーの新規参入を促す戦略 サプライヤーの新規参入を促して部品市場で価格競争を起こさせることで、調達コストを引き下げることができます。特に部品市場が1つの会社によって独占されている時には、新規サプライヤーの参入を促すことが重要です。この記事では、サプライヤーに株をあえて売ることで、新規サプライヤーの参入を促し、調達コ
コメント