株式会社エコノミクス＆ストラテジー
目的から探す
このサイトの利用方法

需要の不確実性を大きくする

この記事は役に立ちましたか？

もし参考になりましたら、下記のボタンで教えてください。

仕入れシェアに非対称性を作る 前の記事 需要数についてコミットメント 次の記事

関連記事

  • 調達最適化戦略

買い手の“ミスコーディネーション”が参入を阻む──サプライヤーを呼び込むための戦略的協調とは

はじめにサプライヤーの選択肢が少ないと、価格は高止まりし、サービスの質も低下しやすくなります。新たな供給先が入ってこられない状況では、競争が働かず、買い手の交渉力も長期的に弱まってしまいます。このような構造を打開するには買い手としては、より広い視野で「サプライヤーの参入の促進」を考慮した戦
  • 調達最適化戦略

サプライヤー市場における共謀を崩す：調達主導による競争再設計の戦略

製造業などの最終財メーカーにとって、安定かつ競争的な調達環境の確保は収益性の根幹をなします。しかし現実には、サプライヤーが複数存在するにもかかわらず、価格競争が機能せず、見積もり価格が横並びになるケースが散見されます。こうした状況の背景には、サプライヤー間における暗黙の共謀が存在しています。

コメント

この記事へのコメントはありません。