サプライヤー戦略 2025.04.03 0 テスト この記事のタイトルとURLをコピーする Post Share Hatena Pocket RSS feedly Pin it この記事は役に立ちましたか? もし参考になりましたら、下記のボタンで教えてください。 0 サプライヤー戦略 コメント: 0 価格競争を避ける賢い戦略:販売分離による戦略的販売委託 前の記事 顧客を”譲る”ことで得る独占利益:価格競争を避ける戦略的思考 次の記事 関連記事 サプライヤー戦略 2025.04.16 0 川下市場の共謀を崩す:サプライヤーの価格差別戦略 参考論文Tyagi, R. K. (2001). Why do suppliers charge larger buyers lower prices? Journal of Political Economy, 109(3), 561–585はじめにサプラ サプライヤー戦略 2025.04.16 0 サプライヤーの市場操作術:川下の競争を武器にする方法 参考論文Tyagi, R. K. (2001). Why do suppliers charge larger buyers lower prices? Journal of Political Economy, 109(3), 561–585■ はじめにサプライヤ サプライヤー戦略 2025.04.17 0 サプライヤーのミスコーディネーションが市場を閉ざす:新規バイヤーを呼び込むための戦略的協調とは はじめに複数のサプライヤーがそれぞれ合理的に判断して長期契約を結んだ結果、市場から新規バイヤーの参入余地が消滅する。このような現象は、戦略的に“合理的”な行動の集合が、非効率な結果を招く典型的なミスコーディネーション(協調の失敗)です。そしてサプライヤーにとって、川下市場において新 サプライヤー戦略 2025.04.15 0 広告は誰のためのものか? ある業界で、部品会社Aと最終財メーカーBが1対1で協力しながら製品を作っているとしましょう。Bが完成品を消費者向けに販売するため、テレビCMやネット広告に大きな費用を投じます。製品が売れれば、当然Bの利益は伸びます。しかし、実はその広告の恩恵を受けているのはBだけではありません。製品に組み込まれて コメント 0 コメント 0 トラックバック この記事へのコメントはありません。 トラックバックURL この記事へのトラックバックはありません。 返信をキャンセルする。 名前(例:山田 太郎)( 必須 ) E-MAIL( 必須 ) - 公開されません - URL
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