差別化が価格競争をもたらすケース

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参考論文Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., & Schaefer, S. (2017). Economics of Strategy (7th ed.). Wiley.価格競争の激化を防ぐために企業が暗黙の了解で価格を維持す

競合が“値下げしたくなくなる”環境をつくる──利益構造から攻める静かな競争戦略価格競争を和らげるためには、競合他社の値下げ意欲を下げることが重要です。値下げ意欲を下げる手段の一つに、競合他社の限界生産コストを高くする、というものがあります。生産コストを高くなりマージンが小さくなると、値下げ

参考論文Hotz, V. J., & Xiao, M. (2006). Strategic Information Disclosure: The Case of Multi-Attribute Products with Heterogeneous Consumers. NBER

はじめに雑誌や新聞産業では、コンテンツを販売することによる収益のほかに、媒体として広告枠を設けてそれを販売することによる、広告収益もあります。この記事では、競争する企業が広告収入モデルを新たに採用すると、コンテンツの差別化度が小さくなってしまい、理論的にはコンテンツ販売において価格競争が起

参考論文Salop, S. C., & Scheffman, D. T. (1983). Raising rivals' costs. American Economic Review, 73(2), 267–271.Bulow, J. I., Geanakoplos, J

はじめにある会社が商品やサービスを複数展開する時、その自社商品間にカニバリゼーション（共食い）がないことが重要とされています。この記事では、複数の会社が競争する時には、あえて自社商品間でカニバリが発生するようにすることで、価格競争が緩和されるということを説明します。ケース

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