大容量パッケージは価格競争を激化させる

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はじめにこの記事では、ある商品の生産販売を巡って競争している各企業の生産能力に上限がある場合、価格競争を回避できるということを説明します。具体的には、ある期の需要を丸ごと競合他社に譲ってしまうことで、次の期の競合他社の余剰生産能力を小さくし、次の期に独占的な利益を得ることができるという戦略

参考論文Chen, Y. (2001). On Vertical Mergers and Their Competitive Effects.RAND Journal of Economics, 32(4), 667–685はじめに販売収益と広告収益があ

性質の高い代替材があることが必要。価格競争を緩和するためには、需要弾力性を減らすことが重要だ。つまり、価格を1単位減らした時に競合から奪える顧客の割合が低くなるようなメカニズムを作り出すことが必要である。この際、価格を下げた時に逆に需要が減ってしまうという、ギッフェン財の論理を用いることが

参考論文Chang, M.-H. (1992). Intertemporal Product Choice and Its Effects on Collusive Firm Behavior. International Economic Review, 33(4), 773–793.

はじめにテレビ放映産業は、広告枠を企業に売って儲ける広告収益モデルを採用しています。このような広告収益モデルの産業では、差別化（水平差別化）がされにくいということを説明します。差別化のインセンティブ一般的に企業は、自社商品を他社商品とどれくらい差別化するかを決定する際に、以

参考論文Chen, Y. (2001). On Vertical Mergers and Their Competitive Effects. RAND Journal of Economics, 32(4), 667–685はじめに自社と競合他社が、ある最終財市場

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